Quand aborder le sujet
Le sujet est particulièrement pertinent lorsqu’un exemple présente le problème, les contraintes, les décisions prises et le résultat, plutôt qu’une simple collection d’écrans attrayants. Il faut d’abord définir le besoin de l’utilisateur et le résultat à améliorer par rapport à la situation actuelle.
Comment préparer le travail
Il est préférable de préparer les exemples de projets par étapes courtes et vérifiables. Une version de base répondant à l’objectif principal est d’abord créée. On vérifie ensuite l’exactitude des données, le comportement sur mobile, l’accessibilité et les situations inhabituelles. La solution n’est mise à disposition de tous les utilisateurs qu’après des tests concluants. Lors de la préparation, il convient de décrire pour chaque projet la situation initiale, le périmètre de responsabilité, les options écartées et les preuves de fonctionnement après le déploiement.
Ce qui compromet souvent le résultat
Un portfolio sans contexte peut attribuer à l’équipe le travail d’autrui ou suggérer des résultats impossibles à vérifier. Le responsable du projet doit définir à l’avance les modalités de contrôle, d’escalade et de retour arrière sécurisé.
Comment évaluer la qualité
Il faut suivre la compréhension du rôle du projet par le public, les demandes adaptées à l’offre, la disponibilité des preuves et l’actualité des exemples. Le résultat doit être comparé au point de départ, et pas seulement aux attentes de l’équipe après une présentation.
Conclusion pratique
La documentation sur « Exemples de projets » doit préciser le périmètre, les hypothèses, les responsabilités et des exemples de résultats acceptés. La modification suivante n’exige ainsi pas de reconstituer tout le contexte depuis le début.
